第149章 凯旋庆典（1 / 2）
“苏大人，天大的喜讯！”李管家拿着一份金光闪闪的圣旨冲进来，“皇上下旨，要为您的财政改革成就举办盛大的凯旋庆典！”
苏锦接过圣旨，仔细看了看：“这是对我们工作的最大认可，但是...”
“但是什么？”李管家疑惑地问。
“但是庆典的费用怎么办？”苏锦皱着眉头，“我们刚刚建立了节俭治国的理念，如果庆典花费太多，岂不是自相矛盾？”
“大人，这是皇上的旨意，费用应该不用您操心吧？”
“不行！”苏锦坚决地说，“既然是为我的改革成就举办庆典，那就必须体现我的改革理念。我要用抠门庆典法来办这个庆典！”
她拿出纸笔，开始设计：“我们要做到抠门庆典三原则：第一，隆重热烈，展示成就；第二，节俭高效，控制成本；第三，寓教于乐，传播理念。”
“大人，这三个原则会不会有矛盾？”李管家担心地问。
“不会，这叫抠门创新思维。”苏锦得意地说，“真正的创新就是要在看似矛盾的要求中找到完美的解决方案。”
首先是庆典预算的设计。
“李管家，你去打听一下，以往这种规模的庆典通常花费多少？”苏锦吩咐道。
第二天，李管家回来报告：“大人，我打听过了，以往类似的庆典通常要花费一万两银子左右。”
“一万两？太多了！”苏锦摇头，“我们要用抠门预算控制法，把成本控制在三千两以内。”
“三千两？大人，这可能吗？”李管家惊讶地问。
“当然可能！”苏锦拿出一张详细的预算表，“你看，我已经做了抠门庆典成本分析。”
她指着表格说：“传统庆典的主要费用包括：场地装饰、食物酒水、表演节目、礼品赏赐等。我们可以通过创新的方式大幅降低这些成本。”
“比如场地装饰，我们不用昂贵的绸缎和鲜花，而是用抠门环保装饰法。”苏锦指着设计图，“用彩纸和布条制作装饰品，既美观又便宜，而且可以重复使用。”
“食物酒水方面，我们采用抠门自助餐模式。不设豪华宴席，而是准备丰富的自助餐，既能满足大家的需求，又能控制成本。”
“表演节目我们用抠门群众文艺法。不请昂贵的专业演员，而是组织各部门的同事自编自演，既节省费用又增加参与感。”
李管家看着这个详细的预算方案，不得不佩服苏锦的创意：“大人，您这个方案确实很有创意。”
“这还不是最精彩的。”苏锦拿出另一张纸，“我还设计了抠门庆典收益法。”
“什么意思？”
“就是让庆典不仅不花钱，还能赚钱！”苏锦得意地说，“你看，我们可以在庆典上展示和销售我们的改革成果，比如《抠门理财指南》、《抠门管理手册》等。”
“还可以设立抠门创新展示区，让各部门展示他们的改革成果，吸引其他地区的官员前来学习，收取一定的学习费用。”
“这样一来，庆典不仅能展示我们的成就，还能传播我们的理念，甚至还能产生收益！”
李管家听得目瞪口呆：“大人，您这是把庆典变成了商业活动？”
“这叫抠门可持续发展思维！”苏锦认真地说，“真正的成功不是一次性的庆祝，而是要建立可持续的发展模式。”
接下来是庆典内容的设计。
“李管家，我们的庆典要分为五个部分。”苏锦拿出详细的流程表，“第一部分是抠门成就展示，第二部分是抠门经验分享，第三部分是抠门创新竞赛，第四部分是抠门文艺表演，第五部分是抠门未来展望。”
“每个部分都有具体的安排和预算控制。”苏锦指着流程表，“比如成就展示部分，我们用图表和实物展示改革前后的对比，让大家直观地看到改革的效果。”
“经验分享部分，我们邀请各部门的负责人分享他们的改革经验，让更多人学习和借鉴。”
“创新竞赛部分，我们设立抠门创新奖，鼓励大家提出新的改革建议和创新方案。”
最有趣的是苏锦设计的庆典装饰。
“大人，您看这个装饰方案怎么样？”李管家拿着一张设计图，“按照您的要求，我们用彩纸制作了各种装饰品。”
苏锦看着设计图，满意地点头：“很好，但是我们还要加上一些抠门创意元素。”
她指着图纸：“比如，我们可以用算盘做装饰品，象征我们的财务管理理念；用账本做背景墙，展示我们的工作成果；用铜钱做拉花，体现我们的节俭精神。”
“还有，我们要设立一个抠门创新成果展示区。”苏锦继续说，“把我们发明的各种管理工具和方法都展示出来，让大家看到创新的力量。”
庆典当天，场面既隆重又有趣。
“各位同仁，欢迎参加苏锦大人财政改革成就庆典！”主持人（其实是李管家）大声宣布，“首先，让我们用热烈的掌声欢迎我们的改革英雄——苏锦大人！”
苏锦走上台，看着台下密密麻麻的观众，心情激动：“各位同仁，感谢大家参加今天的庆典。但是我要先说明一点，这个庆典的总费用只花了二千八百两银子！”
台下立刻爆发出惊讶的议论声。
“二千八百两？这么便宜？”
“苏大人连办庆典都这么抠门！”
“这就是传说中的抠门庆典法吗？”
苏锦笑着说：“大家不要惊讶，这就是我们抠门创新精神的体现。真正的成功不是花钱多少，而是效果如何。”
她指着周围的装饰：“你们看，我们用彩纸和布条制作的装饰品，是不是既美观又有创意？我们用算盘和账本做的背景墙，是不是既实用又有意义？”
台下的观众纷纷点头称赞。
“这里展示了我们改革前后的各项数据对比。”