第171章 恒月的股权架构又要重新设计（2 / 2）

“那就谢谢杨总了！”徐曼满意地笑了笑，举起茶杯，“以茶代酒，预祝我们合作愉快，恒月上市顺利！”

“合作愉快！一定顺利！”杨总高兴地举杯相应。

大方向敲定，气氛更加融洽。我们又就一些初步的时间节点和后续沟通机制交换了意见。看看时间差不多了，我便和徐曼起身告辞。

离开鼎峰资本，坐进车里，徐曼一边系安全带，一边看似随意地说道：“上市辅导团队入驻，至少需要三个月到半年。在这之前，有一个更基础、更重要的事情，必须先搞定。”

“什么事？”我启动车子，问道。

“你的股权控制。”徐曼转过头，看着我，眼神冷静而锐利，“虽然你是创始人兼最大股东，但经过几轮融资，你的直接持股比例已经被稀释。上市前，通常还会引入一轮战略投资，股权会进一步稀释。你必须想办法，在上市前，加强对恒月的控制力。”

我点点头，这个问题我也思考过：“我也在考虑。初步想法是成立一家有限合伙企业作为员工持股平台，把核心高管的股权集中起来，由我担任Gp（普通合伙人），这样可以用较少的资金撬动更大的投票权。”

“员工持股平台是常规操作，但还不够。”徐曼摇摇头，提出了一个更深入的建议，“我的想法是，在员工持股平台之上，你再单独成立一家你自己的投资公司。用这家投资公司，去认购员工持股平台的Lp（有限合伙人）份额，同时也可以直接增持恒月的股份。”

她详细解释其中的奥妙：“这样做有几个好处：第一，资金杠杆效应。你用投资公司的钱去投资，可以放大你的控制力。第二，风险隔离。个人资产和投资风险隔离。第三，也是最重要的，未来灵活性。上市后，如果你需要资金，或者想进行其他投资，可以通过减持投资公司的股权来实现，而不需要直接减持上市公司的股票，避免引起市场波动和监管关注。用这家公司，你可以用更少的自有资金，实现对恒月更稳固的控制。”

我眼睛一亮，徐曼的这个思路确实更缜密，更具战略眼光。“曼曼，你这个建议太好了！确实应该这么操作！”

我略一沉吟，顺着她的思路往下想：“既然要成立这家投资公司，股权结构也很关键。我的想法是，这家公司由我们五个最核心的人共同持股：你、我、清月、晚舟，还有雁冰。我们五个人合股，既体现了团队的凝聚力，也保证了决策效率。用这家公司作为我们未来财富管理和战略投资的核心平台。”

我把苏清月、顾晚舟、沈雁冰都包含了进去，这既是基于信任，也是一种利益捆绑和情感纽带的强化。

然而，徐曼听完，却意味深长地看了我一眼，嘴角勾起一抹狡黠的笑意，忽然问道：“哦？五个人？怎么……把孙晓菲，孙董事长给漏了？”

她这个问题来得突然，我一时语塞，愣住了：“晓菲？她……”

我张了张嘴，竟然一时不知该如何回答。是啊，为什么下意识地就把孙晓菲排除在外了？从商业角度看，孙晓菲实力雄厚，她若加入，对新公司的资本实力和资源整合将是巨大的助力。从私人关系看，我和她刚刚突破了那层关系，她明确表示想成为“像清月那样的姐姐”，希望有更深的绑定。

可我为什么在规划最核心的“自己人”圈子时，完全没想起她？

徐曼看着我愣住的样子，脸上的笑意更深了，带着一种看透一切的了然，她轻轻地说，语气不像质问，更像是一种点破：

“是不是因为……你和孙晓菲之间，虽然有了肌肤之亲，但那份‘心’里的信任和亲近感，还没培养到……像和我们几个这样的程度？”