第137章 部里再谈（1 / 2）

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u000eN半小时后的班子会上，气氛有些不同。

刘峰、钱向东等人都已知道技术革新获奖和部里再次约谈的消息，脸上都带着振奋。但林卫国开场就泼了盆冷水。

“部里叫我去谈，是好事，也是压力。”林卫国环视众人，“技术革新得了奖，李副局长想听制度化推广的设想，这说明我们这条路走对了，上面认可。但这也意味着，我们不能再停留在‘小打小闹’、‘自己摸索’的阶段，要拿出更系统、更能复制推广的经验，甚至……可能要承担试点任务。”

他顿了顿：“这对我们是机遇，能争取更多关注和资源；也是考验，搞好了是样板，搞不好就成了笑话。而且，这次去，恐怕李副局长想听的，不只是技术革新。”

刘峰问：“不止技术革新？那还有……”

“还有我们这套‘眼睛向内、苦练内功’的整体思路，包括正在搞的干部竞聘。”林卫国语气平静，“上次我去，主要讲做法和困难。这次，我估计部里想听听更深层的思考，比如，为什么这么做？遇到了什么阻力？如何平衡改革与稳定？未来怎么想？”

钱向东沉吟道：“这等于把我们分局当成一个改革的小麻雀来解剖了。”

“是这个意思。”林卫国点头，“所以，我们汇报的层次要拔高。不能光罗列成绩，要讲清楚内在逻辑，讲出我们面临的共性问题和探索的普遍价值。特别是，”他看向孙明，“干部竞聘的事，虽然还没出最终结果，但我们的出发点、设计思路、遇到的典型问题及应对，可以作为一个案例来剖析。”

孙明有些紧张：“局长，竞聘现在敏感，拿到部里去说，会不会……”

“正因为敏感，才要拿到更高的层面去说清楚。”林卫国打断他，“遮遮掩掩，反而让人猜疑。我们坦坦荡荡，把为什么要搞、怎么搞、遇到什么、怎么解决，都摆出来。这本身也是一种态度，一种底气。”

他转向冯清：“冯清，报告起草要把握几个要点：第一，突出群众路线，技术革新和干部选拔都要体现依靠职工、发动职工；第二，强调问题导向，所有改革都源于分局面临的实际困境；第三，注重系统性，技术、管理、人事改革要相互关联、相互支撑；第四，坦陈困难与思考，不回避矛盾，但要展现积极寻求破解之道的姿态。”

“好的，局长，我记下了。”冯清快速记录。

“另外，”林卫国对刘峰说，“刘局，技术革新小组那边，要尽快把获奖项目的经济效益、安全提升的具体数据再核实一遍，做成简明扼要的图表。还有那几个正在试验的改进项目，进展情况也要梳理出来，哪怕是不成功的尝试，也可以说说我们怎么看待失败、如何调整。”

刘峰点头：“明白，我亲自去盯。”

“好。散会吧，各自准备。”林卫国最后说，“这次去部里，不是去要钱，是去交卷，更是去争取下一场考试的资格。我们要让人看到，大同分局不光能解决自己的问题，还能为全路类似困难分局探探路。”

会议结束后，林卫国让冯清把近期所有重要文件、数据、简报都整理出来，他需要沉浸进去，梳理思路。

几天后，林卫国带着冯清和一名技术科骨干，再次前往铁道部。

还是运输局那间小会议室，李副局长和孙处长都在，另外还多了一位面孔严肃、头发梳得一丝不苟的中年干部，经介绍是部政策研究室的陈副主任。

阵容升级了。

林卫国心中一凛，知道今天的谈话分量更重。

寒暄过后，李副局长开门见山：“卫国同志，你们报上来的材料，我们和政研室的同志都看了。技术革新搞得好，有想法，有实效，更难能可贵的是，你们把职工发动起来了，形成了一个可持续的机制。这很好。”

他话锋一转：“不过，我们更感兴趣的是，你们这套‘组合拳’背后的整体思路。听说你们还在搞干部公开竞聘？动静不小啊。今天陈主任也在，就是想听听你们更深入的思考，特别是改革过程中，怎么处理新与旧、破与立、发展与稳定的关系。放开谈，想到哪说到哪，就当是研讨。”

果然是考校来了。

林卫国定了定神，从容开始汇报。他不再局限于具体工作，而是围绕“在困境中寻求内生动力”这个核心，将技术革新、管理优化、人事改革串联起来，阐述三者之间的逻辑关系。

“……我们认为，设备老化、资金紧张是表象，深层次是队伍活力不足、管理效能不高、创新意识不强。所以，我们的改革是环环相扣的：技术革新解决‘事’的问题，激活生产力要素；管理优化解决‘流程’的问题，提升资源配置效率；而干部人事制度改革，则是要解决‘人’的问题，激发最关键因素的活力。三者相辅相成，目的是构建一个能够自我造血、自我更新的内生发展机制。”

他结合具体案例，讲了如何通过小改小革凝聚人心、节约成本；讲了优化运输组织如何挖掘潜力、应对突发干扰；也坦率地提到了干部竞聘遇到的质疑和阻力，以及他们通过扩大参与、公开答疑等方式进行疏导的做法。

“改革难免有阻力，有不同声音。我们的体会是，关键在于守住两条线：一是安全生产的底线，任何改革不能以牺牲安全为代价；二是公平公正的基线，程序透明，规则面前人人平等。只要守住这两条，哪怕过程有阵痛，最终也能赢得大多数人的理解和支持。”