第216章 苏傅商业版图复盘，年度增长目标达成（2 / 2）

（3）苏家东南亚建材分厂：跨境制造的“盈利攻坚”

苏家传统的建材业务在东南亚市场实现突破，经过两年的市场培育，分厂终于从“投入期”转入“盈利期”：

-净利润：全年净利润超1亿元，同比扭亏为盈，主要得益于东南亚基建需求增长（当地房地产、道路建设项目带动建材采购），以及“灵气防腐技术”在建材中的应用（添加灵气涂层的建材使用寿命延长50%，溢价能力提升20%）；

-市场份额：在越南、泰国的建材市场份额提升至12%，成为当地中高端建材的主要供应商，与3家国际基建企业签订长期合作协议；

-协同效应：东南亚分厂为苏傅惠民渠道提供“低成本建材供应”（用于门店装修、社区改造项目），降低渠道运营成本约8%，实现“跨境制造-本地零售”的协同。

“东南亚市场的盈利，为我们的全球化布局打下了基础。”苏向天说道，“接下来我们计划在印尼、马来西亚增设分厂，进一步扩大建材业务的跨境优势。”

2.下年度核心战略：聚焦灵气技术与法器探寻

复盘结束后，傅博晟和苏向天一致决定，将“糖博科技灵气技术研发”与“唐代法器探寻”列为下一年度的两大核心战略，并计划投入2亿元专项资金，推动两者深度融合：

-技术研发方向：重点突破“灵气能量修复”（用于破损法器文物的修复）、“远程灵气监测”（实时监控考古现场、文物展柜的能量变化）、“反妖能量屏障”（构建大型区域的反妖防御网络）三大技术，目标是让灵气设备从“检测工具”升级为“保护+修复+防御”的综合解决方案；

-法器探寻行动：配合文物局考古队，深度参与陕西乾陵古墓群的发掘工作，糖博科技提供“现场灵气技术支持”（设备、人员、技术方案），苏傅惠民渠道则负责“考古现场的后勤保障”（物资供应、人员餐饮），形成“科技+民生”协同支持文物保护的模式；

-资源整合计划：将东南亚建材分厂的部分盈利，反哺糖博科技的研发投入；同时推动惠民渠道与文物局合作，在门店设立“文物保护公益角”，宣传唐代法器文化，提升居民对文物保护的参与度。

“下一年度，我们的目标不仅是商业增长，更要让苏傅的技术和资源，真正服务于‘文物保护’和‘反妖防御’这两个核心使命。”傅博晟总结道，“灵气技术是我们的核心竞争力，唐代法器探寻是我们的责任担当，两者结合，才能实现更大的价值。”

会议结束时，已是深夜。傅博晟、苏向天、妖妖站在落地窗前，看着c市的万家灯火——惠民渠道的门店还亮着“反妖安全联络点”的标识，糖博科技的研发中心仍有灯光闪烁，东南亚分厂的货轮正满载建材驶向海外。这一年的成长，不仅是商业版图的扩张，更是“责任”与“能力”的同步提升。

“明年，陕西考古现场见。”傅博晟伸出手，苏向天和妖妖紧紧握住——新的征程已经开启，苏傅联盟将带着商业的力量、技术的创新，在文物保护与反妖防御的道路上，继续坚定前行。