第28章 一次对“败家子CEO”的成功矫正与再教育（1 / 2）

这次让我们将时光机驶向商朝初年！

去见证一场中国历史上极为特殊、影响深远的权力事件——

一位托孤重臣，将暴虐的年轻君主流放，待其悔过后又迎回复位。

这既是君臣关系的极限考验，也是儒家理想中“臣正君”的典范——

这就是伊尹放太甲的故事。

（终极历史温馨提示：本文将以一场“董事长与cEo的权力博弈”视角，解读这段充满争议的往事。

历史为骨，戏说为肉，权衡为魂，旨在提供一场关于权力、责任与救赎的思考。

请备好心中的天平，准备观看一场上古时期的“董事会政变”！）

想象一下这个场景：

你是一家庞大企业（商朝）的创始人（商汤）最信任的联合创始人与cEo（伊尹）。

创始人临终前，将年轻的孙子（太甲）托付给你，希望你辅佐他治理公司。

然而，这位“少主”上任后，完全不听你的劝谏，肆意妄为：

?破坏创始人定下的规章制度（颠覆汤之典刑）。

?行事暴虐，贪图享乐，搞得公司上下怨声载道。

眼看创始人毕生的心血就要毁于一旦，公司面临巨大危机。

作为受托孤之重的老臣，你面临抉择：

1.听之任之，但公司可能破产，愧对先王。

2.强行纠正，但这需要极大的权力和勇气，甚至可能被冠上“权臣篡位”的恶名。

你选择了后者。

你利用无与伦比的威望和权力，将这位年轻的cEo“停职”了——

将他送到公司旗下的一个“反思基地”（桐宫），让他近距离感受创始人当年的创业艰辛。

三年后，这位少主深刻反省，痛哭流涕，真心悔过。

你考察后确认其诚意，亲自将他迎回，将公司大权重新交还给他。

此后，这位cEo洗心革面，公司业绩再创辉煌。

这位敢于“放逐君主”又“还政于君”的千古名臣，就是伊尹；而那位经历了人生过山车的年轻君主，就是商汤的嫡长孙——

太甲。

这段故事，史称“伊尹放太甲”，是中国古代君臣关系史上一个极其特殊且充满理想色彩的范例。

他的职业生涯此刻正面临终极考验，其故事堪称：

《我的老板是“富三代”》

《论一个“托孤重臣”的自我修养：忠诚不等于盲从》

《桐宫三年：一场针对“问题君主”的沉浸式创业历史课》

《权力归还：一次风险极高的政治豪赌为何能成功》。

准备好了解这场惊心动魄的权力博弈了吗？

故事开始！

商朝的开国局面非常理想：

?创始人：商汤，圣王典范。

?核心管理层：伊尹、仲虺等，皆为不世出的贤臣。

?公司业绩：推翻暴夏，天下归心。

然而，商汤去世后，权力交接出现波折：

?商汤的儿子（也是太子）太丁在汤之前就去世了。

?于是由太丁的弟弟外丙即位，但仅在位三年就去世了。

?接着由外丙的弟弟仲壬即位，也在位四年就去世了。

连续两位短命君主后，权力终于交到了商汤的嫡长孙、太丁的儿子——

太甲手中。