第694章 当别人还在加班的时候你能下班，你知道这有多爽吗？（2 / 2）

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在按下电梯离开的时候，他们这层楼的其他人却没有一人离开工位的意思。

好在南祝仁他们的上班作息和这公司里面的员工不一样，遵循的还是白庆华公司的作息。

甚至还能够更弹性一点，只要保证任务完成，南祝仁可以自由调整上班和下班的时间。

反正不管是咨询师的工资还是硕士们的补助，白庆华都照样发。

第二天，在这家公司的员工都已经开完一个早会之后，EAP项目的人才陆陆续续地姗姗来迟。

他们几乎是在其他人夹道瞩目的礼仪下，慢慢地踱步进回自己办公室的。

脸皮薄一点的硕士们还有些不适应，面对这这种场景都免不了低头。

倒是莫凯荣光焕发。

他早上开著自己的车接上了重晖和南祝仁，这三个几乎是整个项目组最晚到达的人。

一进门，莫凯就元气满满地高声招呼：「大家早上好啊！」

今天，他和南祝仁也要一起加入EAP项目组的第二阶段——调研诊断期。

按照EAP项目标准流程，调研诊断期核心任务包含三项：

一是通过线上线下结合的方式完成全员工调研，收集员工心理健康相关数据；

二是对调研数据进行系统整理与分析，以便定位公司员工的核心困扰与需求方向；

三是基于分析结果形成诊断报告，为后续服务方案定制提供依据。

这是必要的铺垫工作，只有摸透员工真实状态，后续的心理支持服务才不会脱离实际需求。

整个阶段为期一到两周。

当然，有师楚欣这个内部人员的帮助，很多工作在更早的时候就已经铺展开来，因此阶段周期还能够进一步缩短。

「早啊小莫，很有精神啊————」

「师兄早上好。」

「早啊重老师。」

「南老师早上好————」

各式各样的称呼在办公室里面响起来。

项目组的人员构成确实很复杂。

收拾好东西后，重晖拍了拍手吸引大家的视线。

「昨天我们已经把大概的流程都梳理好了，今天分配任务，准备正式开展工作了。」

重晖说著拿出一沓已经装订好的方案以及一个平板电脑，递给莫凯：「小莫你再看看这个实施方案，重点关注调研工具的选用和抽样方法，这是EAP调研的基础，和平常做个体咨询的思路不太一样。」

对于南祝仁的咨询助理，相处这么久之后，重晖的态度是比较温和的。

在有余力的情况下，他也不介意一起帮著教一教，带一带。

昨天莫凯都跟著南祝仁做咨询，下班回去以后还在自己学习，对于项目进度的跟进有些慢。

至于南祝仁一昨天下班前翻了一遍，基本全记住了。就算有问题，晚上回宿舍也都和重晖交流完毕，心里早就有数了。

莫凯闻言拿起方案认真翻阅，视线快速划过，很快就落到了「调研工具组合」部分。

上面明确列出三套核心量表，以及一份自定义企业适配问卷。

三套核心量表主要如下：

一、症状自评量表（SCL—90），这是心理健康筛查常用工具，涵盖躯体化、强迫症状、人际关系敏感等维度，能全面评估员工整体心理健康状况；其心理学原理是基于「心理健康多维度覆盖」逻辑，不同维度对应不同常见心理困扰，避免单一维度评估的片面性，比如既关注情绪问题，也兼顾躯体不适。

是一种针对认知正常成年人，比较普适的量表。

二、职业倦怠量表（MBI）。这是专门针对职场人群设计的量表，从情绪衰竭、去人格化、个人成就感降低三个核心维度，衡量员工是否存在职业倦怠及严重程度。

「情绪衰竭」通俗点说就是心理能量耗尽；

「去人格化」是员工为应对疲惫产生的「情感隔离」，变得对工作、同事变得冷漠，相当于职场特定环境的陈砺舟弱化版。

——

「个人成就感降低」则是长期倦怠后的自我否定。

三者结合，基本就能够比较精准地判断职场员工的倦怠程度。

三、工作家庭冲突量表（WFC）。聚焦工作与家庭角色之间的相互干扰，分为工作影响家庭、家庭影响工作两个方向；

这个量表的原理是职场人的【角色冲突理论】一当「员工」和「家庭成员」这两种核心角色的需求无法兼顾时，就会产生心理压力，这在高强度工作的行业中尤为常见。

除了这三个标准化量表之外，EAP团队还根据公司的实际情况编写了自定义问卷量表中，其中补充了诸如「组织归属感」「变革适应度」等维度的问题。

这三个量表，莫凯大部分都在学校课程学习的过程中学过。

就算没学过，在准备加入EAP项目的时候，莫凯他自己也做过相关的功课，知道所有适用干企业EAP、甚至是《管理心理学》相关的量表。

但是为什么挑选出这三个量表为组合，莫凯还是有点疑问。

同时对于自编量表的设计，他也有些不明白。

「师兄。」在重晖布置任务的间隙，莫凯悄悄碰了碰南祝仁，「我们的自定义问卷里——

为什么要加组织归属感」变革适应度」这类问题？

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