第243章 远航战略转移（1 / 2）

“既然美国的‘营商环境’变得如此‘特殊’，我们也没必要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”陈晓在高层会议上，语气平静地抛出了战略转向的决定，“收缩在美高风险业务，将重心和资产，向欧洲和亚洲倾斜。”

这不是溃退，而是一次主动的战略转移。

“远航”总部顶层的密室，气氛凝重而专注。巨大的世界地图上，原本密集标注于美国境内的光点和线条，正被怀斯和科尔用不同颜色的笔进行重新规划。

“收缩防线，强化两翼，重心东移。”陈晓用教鞭点着地图，言简意赅地定下基调，“北美总部保留必要职能，但不再作为唯一核心。我们要把鸡蛋放到更多的篮子里，而且，是更安全的篮子。”

这套方案被内部称为“狡兔三窟”计划，执行起来需要精准与隐秘。

第一步：业务重心调整，合理化布局。

怀斯负责台前工作。他召集了财经媒体，高调宣布“远航”基于对全球贸易趋势的“最新研判”，将进行一轮“战略性业务重组”。

-欧洲升级：宣称将加大对欧洲，特别是重建中的西德和法国的投资，扩大航运和贸易份额，理由是“抓住马歇尔计划最后的市场机遇”。这在商业逻辑上无懈可击。

-亚洲拓展：宣布成立“远航远东集团”，总部设在香港，整合南洋橡胶、矿产资源和日本、东南亚的贸易线路，理由是“看好亚太地区长期经济增长潜力”。这同样符合资本逐利的本性。

-北美“优化”：对外解释为“整合北美地区非核心资产”，包括出售部分内陆运输车队、关闭利润较低的仓库，将资源集中于东西海岸关键港口的航运和贸易业务。理由是“提升运营效率，聚焦高价值业务”。

这一系列公开声明，完美地将战略转移包装成了一次正常的商业决策，避免了政治敏感的指控。即使cIA怀疑，在明面上也找不到阻拦的理由。

内心吐槽：以前在oSS学的是怎么掩盖军事意图，现在倒好，全用在怎么给公司搬家打掩护上了。这算不算是学以致用的另一种形式？

第二步：资产与资金，隐秘迁徙。

这才是最考验技术的环节，由科尔和他的“幽灵”团队主导。

-资金流转：不再进行大规模、一次性资金出境。而是通过“远航”遍布全球的贸易网络，以“支付货款”、“项目投资”、“分公司运营资金”等名义，将资金化整为零，通过瑞士、列支敦士登、巴拿马等多个离岸金融中心的复杂管道，悄无声息地注入欧洲和香港的指定账户。每一笔金额都控制在不会触发重大报告门槛之下，路径曲折得像迷宫。

-资产转移：核心的专利资产早已通过离岸信托持有，无需移动。部分在美国购置的、不易转移的实体资产，如特定仓库、小型码头股权，则通过关联交易，逐步转让给表面无关的第三方公司——实则为“远航”控制的马甲，实现间接控制或套现。那些关键的“专利捕手”档案和核心情报资料，则被拍摄成微缩胶卷，通过外交邮袋或可信的交通员，秘密送往苏黎世和香港的保险库。

整个过程如同蚂蚁搬家，分散、渐进，最大限度地降低了动静。

第三步：人员调动，核心稳固。

关键的核心成员，如怀斯、科尔、米勒及其直属团队，开始以“开拓新市场”、“督导重要项目”为由，频繁往返于纽约、伦敦、苏黎世和香港之间。他们的家人也被以“度假”、“陪同考察”等名义，陆续接往欧洲安置，解除了后顾之忧。