第243章 远航战略转移（2 / 2）

对于中下层员工，则根据其忠诚度和能力进行筛选。可靠且能力强的，提供优厚条件，鼓励其随公司前往欧洲或香港发展；能力一般或忠诚度存疑的，则按照美国劳动法进行合理补偿后遣散，并签署严格的保密协议。

汤姆·李事件后，内部管控更加严格。科尔的人像隐形卫士，确保在人员流动过程中不出现任何泄密。

米勒的行动组也一分为二，一部分精锐随核心团队转移，负责新根据地的安全保障；另一部分则留在美国，转入更深的地下状态，负责监视潜在威胁，并在必要时执行“清理”任务。

……

几个月后，“狡兔三窟”计划的效果开始显现。

-在欧洲，“远航”利用提前布局的资源和涌入的资金，迅速扩大了市场份额。与当地企业的合作更加深入，甚至开始涉足一些新兴的欧洲共同市场框架下的政府项目，根基愈发稳固。

-在香港，“远航远东集团”挂牌成立，依托林默涵父亲林氏企业的一些人脉和“远航”自身的航运网络，很快成为连接东南亚、日本与欧美贸易的重要力量。这个自由港的复杂环境，也为“远航”提供了更多的掩护和操作空间。

-在美国，“远航”表面上业务收缩，规模减小，但核心的航运和跨洋贸易能力并未受损，只是变得更加低调和专注。来自IRS、Fc的调查虽然还在继续，但失去了持续的压力源和明显的攻击目标，其势头也开始减弱，逐渐沦为官僚体系的常规流程。

cIA的卡特敏锐地注意到了“远航”的变化。他看着报告上“远航”在欧洲和亚洲的扩张数据，以及在美国的“合理化收缩”，脸色阴沉。

“他不是在逃跑，”卡特对克罗夫特说，“他是在重新布局。收缩拳头，是为了更好地打出去。他把我们的围攻，当成了他全球扩张的跳板！”

这种认知让卡特感到愤怒又无力。在合法的商业框架内，他很难阻止一家公司根据市场规律进行全球资源配置。除非他能拿到“远航”直接进行间谍活动的铁证。

而这一点，随着“远航”核心业务和人员的分散化、国际化，变得更加困难。

“远航”这艘大船，在惊涛骇浪面前，没有选择硬撞礁石，而是巧妙地调整风帆，利用风势和海流，驶向了更广阔也相对安全的水域。虽然过程耗费巨大，且失去了一些美国市场的短期利益，但成功地保存了核心实力，并为未来的发展开辟了新的空间。

陈晓站在香港“远航远东集团”办公室的窗前，俯瞰着维多利亚港繁忙的景象。这里的气息与纽约截然不同，充满了东方的活力与混杂的机会。

内心稍稍松了口气：总算暂时稳住了阵脚。用空间换时间，用全球化解局部，这步棋走对了。

林默涵走到他身边，递给他一杯茶：“家里传来消息，对我们成功转移表示肯定。另外，新的‘归巢’名单已经在路上，这次的目标，主要在欧洲。”

陈晓接过茶杯，点了点头。危机尚未解除，只是换了个战场。

他抿了一口茶，目光掠过海港，投向北方。

公司是暂时稳住了，但这场与cIA的无声战争还远未结束。卡特绝不会轻易放手，在新的战场上，较量将以何种形式继续？